公司员工激励制度

公司员工激励制度目的 管理者都希望自己的员工舍命地工作，为企业制造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力.这是每个管理者都必须面对的问题.◆●第二章 激励原则（一） 基本原则 1。 原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下,也会有不同的需求.由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类,然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。 2. 原则之二：奖励适度 奖励和惩处不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果,或者使员工产生不被重视的感觉.惩处过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪；惩处过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误. 3。 原则之三：公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。假如做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚. 管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜爱,有些你不太喜爱，但在工作中,一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。 4.原则之四:奖励正确的事情 假如我们奖励错误的事情，错误的事情就会常常发生.这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔。拉伯夫经过多年的讨论，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。 (二） 高级原则 企业的活力源于每个员工的积极性、制造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、制造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力制造公平竞争环境. 举例来说，吴士宏在 IBM 从一个打扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人,到中国区总经理，是什么原因...