公司员工激励方案一、满足各层次需求1.物质需求：在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件,必要的员工就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀;2.安全的需求:在厂区的人身安全得到保障,在宿舍区人身、财产安全得到保障；3。社交的需求；满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间,使我们员工感受到家的温暖。4.被尊重的要求：对员工实行定期岗位技能竞赛,给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励)；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励,激发员工的要强心；二、激励措施1.目标激励对于每个员工都有目标责任制--—--———员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，假如没能完成标准的给予处罚）2.示范激励要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工,3。尊重激励尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。4.参加激励建立员工参加管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,提高员工主人翁参加意识。5。荣誉激励对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等6。关怀激励对于员工工作和生活的关怀。发现员工困难及时给予帮助。7。竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰8。物质激励增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度)9.信息的激励沟通员工之间的信息，进行思想沟通,如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求,在会后及时做出书面说明）10.处罚对犯有过失、错误,违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚.（外国的萝卜加大棒的管理）三、激励策略1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力制造公平竞争环境2.激励要把握最佳机会—-—-——提前激励—————-在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的转变从监督——--服务，实施亲情化管理）3.激励要有足够力度—-———-对有突出贡献给予重奖——---—对...
