公司工程部 XX 年第一季度工作总结 XX 年工程部从部门职能出发，将全力以赴地投入到工作。充分发挥部门在工程管理上的核心作用。 一、项目管理标准化 强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目.这样的标准为以后的项目管理提供了依据. 二、项目管理制度化 为进一步提高施工现场安全文明施工意识,强化施工现场安全文明施工管理,确保工程建设任务的顺利完成，制定了《工程安全文明施工管理办法》；为进一步加强工程部的管理工作,明确并法律规范监理程序和要求，保证工程建设的顺利进行,并使监理工作的管理法律规范化、制度化、科学化，制定了《工程监理管理办法》.今年要加强施工现场质量、安全等管理制度，在项目实管理中要注重制度管理。 三、责任明确化 主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题。保证项目顺利进行，保证项目施工中没有危险、不出事故。 四、利用冬季时间，工程部自行组织安排了专业知识的学习，只有广泛学习，不断的“充电",提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。假如停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，假如不接受新的知识,也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习将成为工程部的常态化 五、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序,使工程管理更加顺畅，更加高效.明确了内部分工和职责 ,建立了上传下达、团结协作、法律规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展. 2、建筑技术日新月异,法律规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用法律规范、规程、图集的学习工作. 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排"，做好一切施工前后准备工作。 4、注重工作质量，清正廉洁，以理服人，平等待人,营造一种良好的合作氛围，经过努力，会同监理方与参建各方形成合力,齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 结合公司进展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争...
