工程部工作流程 ：公司签单↓合同、报价、图纸交底↓建立档案，成本核算↓↓ ↓ 与项目经理签合同(合作项目）制定工程计划↓ ↓ 领资料、表格开工准备↓开工现场交底↓正常施工↓工程部施工场地跟踪监督↓阶段验收，分段催款↓施工过程变更签证↓公司内部完工验收↓竣工验收↓交付使用↓结算，资料存档,后期维修工作标准： 一、公司签单。公司经营部签单后，将合同、报价、标书等资料交办公室,由办公室复印二份交工程部. 二、合同，报价，图纸交底. 1、安排项目部人员。（应提前对项目经理进行筛选，根据项目经理的能力及施工经验做好前期的准备工作，不能到了开工前一天才急得找项目经理） 2、工程部会同项目部一起熟悉合同、报价、图纸及技术要求。 三、建立档案，成本核算。1、工程部对工程项目建档。 2、工程部会同成控部、采购部做好成本核算. 3、做好工程进度计划。 四、如与项目经理合作的先签项目承包合同。 1、工程部必须提前做好成本预算。2、与项目经理签定合同时，必须有奖罚制度。3、对工期必须有时间限制。 4、合同上必须规定项目经理按工程量比例上交正规发票至财务. 五、领工程资料，表格及工程用品 1、必须严格按公司规定监督项目经理做好工程形象张贴,并要求项目经理在微信群上发布班组负责人的照片及电话号码。 2、项目经理领取的工程资料及劳保用品，工程部要到采购部登记，以便结算时扣除。 六、制定工程项目计划。 1、工程计划中必须有明确的施工承包内容，工程部必须按项目如实验收。2、工程计划由项目经理做好后交工程部审核后，留一份交办公室存档,一份交项目经理张贴在施工场地上，一份交工程部。 3、在制定工程计划时，项目经理必须参加，并签订责任状。 七、开工前准备。 工程部在开工进场前要做好施工前的准备及对接工作，以确保施工场地能按时开工,顺利开工。 八、开工现场交底 工程部与项目经理在进场时与建设方做好现场交接单，交接单上填好交接项目需建设方签字认可. 九、正常施工。（按施工计划进行正常施工）1、施工场地中出现问题,必须及时沟通。2、与建设、监理沟通要有礼有节,不说脏话粗话，有问题耐心解释。 十、工程部施工场地跟踪监督. 1、处理争议问题,协助项目经理工作。2、工程部每周下施工场地检查二次。 3、对施工场地的工作进行监督。 4、对施工场地中出现的质量安全问题监督. 十一、阶段验收,分段催款。 1、工程部参加工程阶段验收时,必须有监理、业主在现场进行...
