工程部工作流程 ：公司签单↓合同、报价、图纸交底↓建立档案，成本核算↓↓ ↓ 与项目经理签合同(合作项目）制定工程计划↓ ↓ 领资料、表格开工准备↓开工现场交底↓正常施工↓工程部施工场地跟踪监督↓阶段验收，分段催款↓施工过程变更签证↓公司内部完工验收↓竣工验收↓交付使用↓结算，资料存档,后期维修工作标准： 一、公司签单
公司经营部签单后，将合同、报价、标书等资料交办公室,由办公室复印二份交工程部
二、合同，报价，图纸交底
1、安排项目部人员
（应提前对项目经理进行筛选，根据项目经理的能力及施工经验做好前期的准备工作，不能到了开工前一天才急得找项目经理） 2、工程部会同项目部一起熟悉合同、报价、图纸及技术要求
三、建立档案，成本核算
1、工程部对工程项目建档
2、工程部会同成控部、采购部做好成本核算
3、做好工程进度计划
四、如与项目经理合作的先签项目承包合同
1、工程部必须提前做好成本预算
2、与项目经理签定合同时，必须有奖罚制度
3、对工期必须有时间限制
4、合同上必须规定项目经理按工程量比例上交正规发票至财务
五、领工程资料，表格及工程用品 1、必须严格按公司规定监督项目经理做好工程形象张贴,并要求项目经理在微信群上发布班组负责人的照片及电话号码
2、项目经理领取的工程资料及劳保用品，工程部要到采购部登记，以便结算时扣除
六、制定工程项目计划
1、工程计划中必须有明确的施工承包内容，工程部必须按项目如实验收
2、工程计划由项目经理做好后交工程部审核后，留一份交办公室存档,一份交项目经理张贴在施工场地上，一份交工程部
3、在制定工程计划时，项目经理必须参加，并签订责任状
七、开工前准备
工程部在开工进场前要做好施工前的准备及对接工作，以确保施工场地能按时开工,顺利开工
八、开工现场交底 工程部与项目经理在进场时与建设方做好现场交接单，交接单
