公司师徒管理制度公司师徒管理制度提要:保证公司技术人才的可持续性进展，努力提高公司的生产技术与质量管理水平，结合公司实际，经讨论决定实施师徒管理办法
公司确定为储备人才或者刚从学校分配进公司的人员都必须纳入师徒管理范畴之中，并与职务晋升挂钩
公司师徒管理制度 为不断完善公司的人才战略机制，尤其保证公司技术人才的可持续性进展，努力提高公司的生产技术与质量管理水平，结合公司实际，经讨论决定实施师徒管理办法
一、学徒对象 公司各部门新进技术岗位人员及正式员工学习深造，招聘的熟练操作人员除外；公司确定为储备人才或者刚从学校分配进公司的人员以及正式员工提出申请并满足申请资格，猎取批准后，都必须纳入师徒管理范畴之中，由公司各部门为新进技术岗位人员指定师傅；具体岗位将根据部门实际情况，由总经理审核确定
二、跟师时间 学徒期限为 1～3 个月,根据个人素养和岗位特点，由总经理审核其跟师具体时间
三、带徒名额 公司将根据师傅的不同特长和具体能力,结合岗位特点，适当为其安排 1 名或几名徒弟进行传、帮、带工作
四、师傅评优 师傅评优采纳部门推举和个人自荐的方式，遵守每年一评优,优秀师傅在专业技能、人格魅力、技术推广等方面将成为本部门乃至全公司学习的榜样，优秀师傅在同条件评选其他优秀活动中有优先权
五、师傅、徒弟的权力和义务 （一）师傅的权力 1
师傅在带徒弟期间，有获得相应酬劳的权力； 2
师傅级别分四级，师傅级别是提升职务岗位的必备条件,并且享有评优优秀等活动中的优先权; （二）师傅的义务 1
主动、耐心地把技术传授给徒弟； 2
仔细解答徒弟在学习过程中的疑难问题； 3
为新进徒弟提供生活上的关怀和指导； 4
加强新进徒弟的管理，促使徒弟尽快融入企业文化之中,仔细遵守公司的规章制度；徒弟违反相关制度，师傅要负相应的连带责任； 5
履行相应的义务并接受公司的考核
（三）徒弟的权力
