公司运营方案一、 公司初期筹备（一）公司的注册资金:（二)股东出资：（三）办公地点选址：(四）整体开办费用预算：（五）开办物资费用预算：二、 初期市场运营（一） 市场定位及开发1、 市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题,就可行性和可操作性而言,半年内上市农产品为公司初期主要业务，附带部分半年后上市产品的预售,并将半年内上市农产品作为宣传主体：（1）客户群体:食品加工型企业、有意向长期采购的农业产品贸易商,或者对农产品原产区有投资意向的人群(2）主线：公司前期进展不确定因素较多，可先将销售渠道分为:渠道营销和电商营销
所占比重： 渠道营销 60% 电商营销 40％2、 市场开发战略具体构想如下：（1)网络营销：公司市场战略重点之一，流程如下：建立公司官方网站→链接公司网络营销平台（阿里巴巴、亚马逊)→根据公司进展方向选择是否开通国际贸易板块→市场调查（搜集同类平台信息)→对外发布产品→等待客商咨询产品信息
网络营销初期属于辅佐项目，主要任务为搭配品牌推广和线下渠道营销，搜集潜在客户资料
(2）线下渠道营销：公司初期市场战略核心，流程如下：招聘有一定销售渠道和团队管理经验的市场总监→招聘 5 至 10 人的销售业务团队→前一周或两周收集潜在客户意向性协议→后一周或两周负责电话联系和约见→带领达成共识的客户实地考察农产基地→赠送样品和后期商谈→达成交易→拟定可持续供应协议→达成共识
线下渠道营销的成功率，取决于公司对外推广的力度，品牌推广力度越大货越全面，交易的达成率就越高
（3）品牌推广：公司初期重点投入对象,推广方案如下：① 渠道推广：通过商会途径,产品赞助商会活动，每个月定期带领商会意向性成员参观考察农产基地,定期召开产品品鉴会
② 网络推广:通过搜索引擎、网站和网络营销平台(主要为公司品牌展示,主动性不强)③ 新媒体推广：通过微信公众平台、微博公众平台，每天定期
