公司技术部管理制度

工程设计管理制度第一章 总则第 1 条 本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓舞在建工程设计活动中采纳先进技术、工艺、设备及新型材料。（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。第 2 条 适用范围(1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。第 3 条 相关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。（2）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查.第三章 设计过程控制管理1、准备阶段① 由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括:工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、。信息提供形式以文字性为准。② 现场勘察.业务部,技术部相关人员负责测量现场尺寸,绘制现场草图。测量中要做到仔细细致， 要标注原有建筑，设备的准确位置及尺寸，彻底清除设计盲区.并对现场拍照，留音像资料。2、方案设计在收到业主意向后，技术部根据业主意见，组织有关部门依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计进行审查,在满足规划意见、市场定位要求的前提下对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期，最大限度地控制成本。（1）初步设计① 技术部组织相关人员对方案设计，标明设计人员，设计日期、设计排版与编号.② 遇到问题及时与本部门人员沟通，排除设计隐患。 ③ 方案设计经本部自检后，交总经理签字后生效。（2）扩初设计① 将初步设计交于业主进行查看.根据业主反馈的意见，进行修改后扩充设计。② 扩充设计后,先有公司技术、工程、项目部等进行内部沟通,总体效果与进度分析。然后与业主进行沟通询问是否满足业主要求，是否还有其他意见与计划。③ 根据扩初意见，设计管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，(3)施工图设计① 设计单位开始设计施工图前,根据项目的进度要求,对设计进程准备具体的书面要求,包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、仓体建筑施工图出图日期等.② 技术部将设计文件同时送交业务、工程部，项目部，进行总体沟通以便施工图的完善.修改完成的施工图作为施工的正式依据。3、出图阶段图纸经自检、互检、内部会审，会审留文字性记录,避开日后出现此类型问题，打印出图,出图后公...