技术部管理制度1 产品设计管理制度第 1 章 总则第 1 条 为法律规范产品设计流程中的管理事项,保证各环节的协调性与衔接性，确保各阶段的工作质量，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于对产品设计中相关事项的管理。第 3 条 相关名词解释。（1）产品设计输入，指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。产品设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。（2）产品设计输出，指相关部门根据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的法律规范和各种活动的结果，这种法律规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审.（3)设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查，并将评审结果形成文件。（4）设计验证，指通过检查和提供证据,确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验,以表明设计结果已经符合设计要求的活动。（5）设计确认，指在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终产品进行的一种认可，确保所设计的产品符合规定使用者的需要和相关要求的试验。第 2 章 组织管理与职责第 4 条 公司产品的设计由技术部所组建的产品项目组全权负责。第 5 条 产品项目组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确认 、设计更改和设计评估等事项.第 6 条 项目组所进行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认.第 7 条 技术部在产品设计中的工作职责如下。（1）负责组建产品项目组.（2）负责产品设计样件的制作.（3）负责协同质检部对设计样件进行检验和试验.（4）负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进行沟通.第 3 章 设计实施与评审第 8 条 公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施,以便于设计人员开展工作。第 9 条 设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。第 10 条 公司现有设计力量满足不了产品的设计要求时，设计人员可申请与外部讨论机构共同进行产品的设计工作。第 11 条 与外部讨论机构的接洽和谈判工作由公司技术部负责，确定讨论机构后，技术部需要做好设计人员与其的沟通、协调工作，保证公司产品的设计质量。第 12 条 在产品设计过程中，项目组应按公司相关制度中的要求在适当阶段有计划地对产品和制造过程的设计结果进行、...
