提成、奖金管理规定1.目的为调动员工的工作积极性及团队协作能力，提高公司整体业绩，实现公司营业目标,结合本公司薪资管理制度,特制订本提成、奖金管理规定.2.适用范围本制度适用于公司全员（含试用期员工）.3.管理职责3。1 销售部职责：负责公司产品/项目的全面推广及销售,完成公司年度销售目标.3.2 销售团队负责人(各分组组长):负责组织和培育自己的团队并带领团队完成各自组别的年度销售目标，全面推广所负责领域的销售产品/项目。3。3 技术部职责：负责协助销售团队进行公司产品/项目的推广，提供技术支持。3.3 财务部职责：负责核算员工的奖金及提成。3.4 其他支持部门(此处指除销售部和技术部外的所有部门含财务部）：负责协助销售部完成公司的年度销售目标。4.提成管理办法4。1 公司的业务提成、奖金按项目核算，但业务提成的计提不参照绩效考核结果，奖金的计提参照绩效考核结果.4。2 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。4.3 项目的提成奖金比例核算具体参照以下两种模式：4.3.1 模式一 业务人员提供信息，但无法独立完成合同的签订,通过公司的努力而签成的合同，此类项目提成奖金比例为合同额的 4％, 各自的提成及奖金比例如下:① 业务人员的信息提成=合同金额*1％② 销售团队负责人（各分组组长）的奖金=合同金额*1%③ 技术团队（含技术副总）的奖金=合同金额＊1.5%④ 其他部门的奖金=合同金额*0.5%（详见例 1）例 1，由员工 A 提供信息,通过全员努力，公司签成 500 万金额的 B 项目合同，则此项目的提成奖金总额为 20 万元，各自的提成奖金如下：① 员工 A 的信息提成:500*1%=5(万元）；② 销售团队负责人（各分组组长）的奖金为:500*1%=5（万元)；③ 技术团队的奖金为：500＊1.5%=7。5（万元）；④ 其他部门的奖金为：500＊0。5%=2.5（万元）。4.3。2 模式二 业务人员独立签成合同，此类项目提成奖金比例为合同额的5。5％， 各自的提成及奖金比例如下：① 业务人员的业务提成=合同金额＊3%② 销售团队负责人（各分组组长）的奖金=合同金额*1％③ 技术团队(含技术副总）的奖金=合同金额＊1%④ 其他部门的奖金=合同金额＊0.5%(详见例 2）例 2，员工 C 独立签成 300 万金额的 D 项目合同，则此项目的提成奖金总额为16.5 万元,各自的提成奖金如下：员工 C 的业务提成：300＊3％=9（万元)；① 销售团队负责人（各分组组长)...
