XXX 设计有限公司考核评价表考评内容评估要点权重上级考核（100 分制）总分工作业绩（30 分）及时、保质保量完成工作任务15%高效地开展工作并能使用得当的工作方法15％个人能力（18 分）实际工作经验以及解决岗位问题能力8%积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力5％与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神5%业务素养(34 分）岗位所需专业知识的拥有程度8％对本岗位职能与职责的认识程度4％工作中能提出创新的见解和方法3%工作具有计划性与条理性3%工作具有主动性与积极性5％工作的服从与配合情况5%对公司管理模式和文化的认识程度6％思想品德(13 分)具有良好的职业道德，品行端正5%具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作5%诚实守信，乐于帮助他人3％出勤情况（5 分）不迟到、不早退,按时上下班，没有无故离岗现象5％合 计考核等级□ 优秀（90 分以上）□ 良好（80～90 分）□ 合格（70～80 分)□ 不合格上级经理评价试用期考核情况：(该职员的优势、不足、应关注方面、应培育方向等） 上级主管签字:总经理及总监意见□入职□ 推迟入职□ 辞 退 总经理：总监:人力资源部核定结果人力资源：员工反馈说明:本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录.
