公司常规培训流程 图示①受训员工部门负责人人力行政部总经理提出培训需求提出培训需求提出培训需求编制培训计划 审 批是否更改是否发布培训通知选派受训人员填写申请表审 批不合格合格安排培训实施接受培训提交培训总结培训考核不合格合格培训结果评估与反馈资料归档，培训完成后期工作的跟踪...新进员工培训体系(草案)1、目的1。1 为新员工提供正确的、相关的公司及岗位信息，传播企业正能量。1.2 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况以及公司对他的期望。1.3 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台1。4 减少新员工入职的紧张情绪,使其尽快适应工作环境体会到归属感及企业荣誉感1。5 是新员工明白自己的工作职责、加强与同事之间的关系、体会团队合作的意义1.6 培训新员工解决问题的能力以及提供寻求帮助的方法1。7 使其转换心态积极投入工作，降低离职率2、试用范围 全公司范围内新入职员工3、新进员工培训流程3.1 图示②※图示说明：3。1.1。入职培训是一项综合性培训，针对所有新进员工，由培训部门主导,负责联系讲师、组织教学、学员考核、后续跟踪等。学习内容包括公司简介、规章制度（工作时间、请假流程、考勤制度、试用期相关规定、绩效考核、薪资发放时间与方式、加班政策以及计算方式、奖惩制度）、工作态度与观念、产品与行业知识、公司参观、性格测试、心态转换、安全规定等（具体见课程设计）。 入职培训新员工培训教材公司制度 部门培训部门培训教材公司制度部门 FAQ岗位职责说明设备操作说明品质标准书公司制度岗位 FAQ 岗位培训 后期执行跟踪调查问卷调查报告 培训部门主导 各部门主管主导 培训部门监督 各部门主管主导 培训部门监督 培训部门主导所需文件：新员工培训教材,公司相关管理规章制度，新员工培训考核试卷、培训签到表、考核登记表、培训调查反馈表。3。1.2 部门培训由各用人部门主管或指定专职人员组织，培训主管监督各单位实施并给与一定的支持多核协助.部门培训内容包括：部门同事介绍、部门 FAQ 等.其中非生产类新进人员部门主管应统一安排同事见面及介绍，各相关业务对接部门人员的熟悉，并安排部门老员工带新员工熟悉环境，建议直接主管陪新进员工用一次午餐或晚餐.所需文件：品鉴新进人员部门培训教材(后期统一法律规范）、公司相关制度、部门 FAQ。3。1。3 岗位培训时对新进人员进行的专业知识培训（着重针对生产、出品性部门）由新进人员直接主管或单...
