公司机构改革方法一、为什么要改革1。 公司历经几次规模的变化和调整，人员累积富余、岗位混乱的状况已变得较为严重。人员超编、机构臃肿,工作量、能力、职责与岗位及个人不相匹配现象或将阻碍公司的继续进展。中层管理和职员层人浮于事现象尤为突出。公司的决策过程变得缓慢无效，执行力大打折扣，团队斗志消磨、变得不作为。2。 公司缺乏达成共识的进展战略或战略的多变易改，造成高管人员和技术人员闲置无用,或满足一时之需后,又使之无所适从，或用人无方,使人才无用武之地,人人“自危”。3。 公司领导长期奉行多一个人多分力量,多养一个人无所谓的用人思想，很多领导有点事需要做时首先不是想提高团队能力去解决，而是用招募的方法解决，认为招人做即快又省心，助长了机构的臃肿。4. 公司领导往往以晋升来给员工 “盼头”、“希望"，使公司机构层次变得复杂，不堪重负。员工希冀于提升职位，而不是想增加工作量、承担更多挑战和责任、作出更多贡献来获益。5。 公司的人员结构现状:假如不计子公司和自动化，总现有员工 149 人,生产一线员工（含班组长）83 人，非生产性人员 66 人，后者占全体人数的约 44。3%、占生产一线人员的 77.65％，假如生产班组长计算到管理人员，则公司文职、技术及管理类总共 73 人,工人 76 人，接近达 1 人管理 1 人的比例。这种人员结构非常罕见。为了解决上述问题，建议对公司现有机构及人员逐一进行定岗定责清查和岗位工作耗时调查，对现有人员和岗位的保留、取消、合并进行真实的评判,并实行相应的措施.对公司整体机构层次按管理幅度、定员比例和实际需求相结合原则来重新规划.二、计划实行循序渐进的方式,使之可行并能持续卓有成效。1。 机构改革方案在 5 月份讨论确定。2。 6 月份完成中层和基层管理岗位的工作耗时调查,并完成岗位优化的评定。3。 估计三个月内,即 8 月 31 日前对合并、取消岗位处理完毕.4. 8 月 31 日前取消岗位的积极劝退，辞职的不再补招。对因取消岗位劝退和合并岗位不从者，或公司通知裁减的按劳动法进行补偿.5. 对于老员工、股东、高管人员因取消岗位的，为鼓舞其离职，在规定期限内离职的按劳动法相关规定可以多给一个月的工资补偿。6.公司机构改革过程是铁面无私的,一视同仁的。对工作能力差、情绪低落、不适合本职工作的股东，同样进行调岗、降职、劝退、裁员的处理。对保持较好工作热情,心态好又愿服从安排的股东，可以继续持股在公司工作,也可...
