5.2 加强公司研发机构和能力建设5。2.1 加强公司研发机构建设5。2。1.1 加强公司研发机构建设的必要性加强公司研发机构的建设，是战略进展的必要选择围绕公司的研发高科技战略，为把公司打造成为生物高科技集团化企业，未来十年的进展过程中，公司需继续加大研发机构的建设，进展生物科技核心竞争力，推动企业的技术进步与科技创新，在重视基础讨论和应用讨论的基础上，致力于 R＆D 工作。以公司的研发机构为平台，在现有洋葱素专利技术的基础上，深化生物资源技术的讨论,开展蔬菜种植技术研发，在蔬菜加工技术和冷链物流配送技术上实现完善和突破，这就需要加大研发机构建设力度，加大研发投入，扩展研发人才队伍，创新研发管理机制，从而保证公司生物高科技战略的实施，制造公司的核心竞争力和制造公司的高价值,高利润，高增长.加强公司研发机构的建设，是提升企业竞争力的有力途径现代企业的核心竞争力越来越积聚于科技的创新和核心技术的掌握，公司现阶段的福星康胶囊的市场垄断地位为公司带来了高额的利润，开拓了宽阔的市场前景，这都得益于生物科学技术的掌握和运用。在未来农业产业一体化和产品一体化建设中，为加强产品的市场竞争力，公司应重点加强产品的科技含量,尤其是生物保健食品的进一步开发和深化,蔬菜生鲜加工技术的法律规范和完善，冷链物流技术的掌握,通过设立科研基地,加强公司研发机构建设，加快新产品投放市场的品种与速度,在产品和技术上构成一定的层次和纵深,形成企业的科技储备链,使企业在产品和技术上形成“生产一代，试制一代，预研一代,设想一代"的良性循环。加强公司研发机构的建设，走产学研一体化道路企业的开发创新能力会对企业的进展形成制约，公司现阶段具有较强的市场开拓能力，生产能力和研发能力则相对较弱，形成“倒金字塔"型的企业能力结构这种结构使公司在未来的进展中面临巨大的挑战，不利于公司进一步的进展,为了提高企业的综合实力，提升企业的综合竞争力，公司的能力结构应向“哑铃型转变”，这就要求企业加大研发机构的建设,要积极引进科技人员来企业工作，在创建自己研发机构的同时,要加强与本行业水平较高的大专院校、科研单位的协作,合作,来提高自己的研发水平。5。2。1。2 加强公司研发机构建设的基本途径进展新型的研发组织架构公司现阶段的研发组织已经初具规模，具备一定的创新能力，但组织功能较为单一，人才储备不足，同时不具备研发决策权利，这种结构适用于现阶段市场开拓...
