XXXXXX 有限公司组织机构设置和经营管理纲要第一章总则 第一条 根据 1999 年 6 月 6 日股东会签的《XXXXXX 有限公司章程》第三十条“经营管理机构,由总经理决定后报董事会通过”的规定，特制订本纲要。第二条 本纲要设定的组织机构和各个部门的管理原则与职责范围，是公司经营管理活动的基本法则，均须严格遵守。并演化为各项规章制度和作业流程。第三条 为了实现二次创业的战略目标，公司计划通过主动的自我变革，从传统的“行政流程型”组织架构，转化为创新的“市场经营型”。 根据社会进展现状和公司业态,决定选择“参加型领导力”模式，以祈充分调动各级干部和全体员工的积极性，最大限度的发挥潜能. 经营导向选择“经济责任制"。基本做法是引进目标管理工具，层层以年度《绩效管理协议书》形式，锁定委托和代理的上下级契约关系，建立一个可持续进展的绩效系统。第四条 根据上列战略转型、领导力变革和经济责任制经营导向，本着“大事必做于细 ，难事必做于易”的精细化管理哲理，个责任部门将责任细化到每一个岗位，精心策划优化人、财、物、产、供、销和科研、开发、信息等纵向横向的规章制度和作业流程，并使其“固化”努力制造东龙服饰现在企业法人治理制度文明。 具体内容体现于附件所载的部门职责说明书和员工职务说明书中。第二章 组织结构主要职权 第五条 公司将原集团所有法人,纳入统一的直线职能组织结构内实施经营管理。 总经理（执行副总经理）通过管理部，对所有职能机构行使指挥和监督，其组织结构框架如图一所示。图一:组织结构框架 第六条 总经理销售一部销售二部生产系统总经理（执行副总经理）青岛公司管理部财务部国际部 总经理承接股东会授权管理公司一切事务，执行副总经理全权代理总经理营运职权。执行副总经理直接或授权管理部管辖下属一级部门和实施专题项目. 其主要职责和权限如下：1.战略规划制订，报董事会审批后组织实施。2.组织设计下属经济实体人、财、物、产、供、销和集团总部科研、开发信息等制度设计和督导实施,并跟踪过程评价结果,实施奖惩。3.高中级干部选拔培育和奖惩.同时通过“评优选秀”和“离职恳谈”等形式，切实关怀优秀新老员工.4.组织编制年月度全面预算，报董事会审批后负责实施达标，充分利用信息系统和财务数据做到一单一流日清月结，准时向董事会报告并对实施结果负行政经济责任。5.组织编制各级部门年度绩效管理协议书（含部门经理薪酬标准和支付方式）。协议宣...
