公司组织架构图总 经 理 财务主管会计成本审核采购出纳仓库管理销售一销售二销售三销售主管生产主管生产车间间质检部产 品 质 量控制销售助理公司员工职责总经理：（闫仁胜)1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章3、设置、调整或撤销公司内部管理机构4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作7、根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售和生产计划。采购、（杨玲、闫仁胜）1、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划,保质保时供应材料。2、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况,便于编制采购计划。3、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价,货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。4、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进.5、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作.6、定期对供应商做筛选及淘汰,选择最具备价值的供应商。7、杜绝口头申请,电话申请材料询价及定货,以邮件、流转单为准8、每月汇总采购清单报表生产主管:(史景会)1、全面负责生产车间全面工作，包括产品工艺控制，生产计划安排，生产人员培训和管理，产品质量控制。2、制定出每种常规规格产品规格书。3、下达生产计划，指导生产人员按技术标准生产,根据订单安排工人生产。4、负责生产设备维护和设备的更新及工艺的改进.5、降低生产过程中对原材料的损耗。6、配合采购部分,提出采购计划和采购原材料技术标准。7、对客户反馈产品质量问题做出及时回应，能够及时改进生产技术的缺陷.仓管：（大姐夫)1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要 2、确认流转单,按销售要求、及时安排送货.3、及时填写原材料入库清单,按产品类型划分区域、原材料、半成品、成品和废品等区域。4、出库时按销售订单出库，并做好对应记录.5、处理物品进库出库事宜6、对固定资产管理好，做好各项固定资产的备案。质检部：1、负责生产线成品出厂检测。2、每批次出厂产品严格根据标准检测，根据客户需求数据检测报告，并且做好出厂各项指标标示签.并且生成质检表格，签字负责制.销售：闫仁胜 1、努力完成上级下达的销售目标2、按计划及要求摆放客户,建立档案,并保持量的客户关系3、了解市...
