摘要：绩效管理是企业人力资源管理的中枢同积极激励绩效管理的重要手段。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的绩效管理体系.在此基础上对目前我国企业中激励机制存在的问题进行分析,基于马斯洛需求层次论，指出激励方式要施行个别化，并提出了几种切实可行的激励方法。三、构建有效的绩效管理体系 企业绩效管理必需走出传统人事管理方式和认识的误区，实现从绩效考核向绩效管理的提升，根据现代企业管理思想，建立起完整科学的绩效管理体系，不断提升企业的绩效水平,推动实现企业的战略目标。 1、加强宣传培训，确保绩效管理实施.企业绩效管理之所以出现上述问题，其中一个主要原因就是各级人员的观念、技能跟不上。必须对上至高层领导、下至基层员工进行各有侧重的引导和培训，努力促成考核者、被考核者观念的转变、态度的端正、理解的正确和执行的有效。对企业管理者而言，需要更新绩效管理观念，提升绩效管理能力，充分理解绩效管理方案,组织员工实施绩效管理。对基层员工而言，通过绩效管理，要及时了解自己工作中存在的问题和不足，明确改进的方向和目标，从而让个人的能力随着绩效考核的推行而不断得到提高。 2、准确定位绩效管理,提升绩效管理水平。绩效管理的定位即绩效管理的目标与方向的问题。绩效管理以评价当前工作业绩为重点，兼顾未来绩效改进与战略目标的实现,其根本目的是为了持续改善个人和组织的绩效，最终实现企业目标。因此，企业要根据自己进展的阶段和业务的特点、企业文化等来组织实施绩效管理，努力确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致。 3、科学设计绩效指标，客观制定考核标准。绩效指标的制定必须是在企业进展战略的指导下，将企业的各项指标由企业到部门，由部门到个人,层层分解下去。首先要根据个人的年度工作目标，结合岗位的工作内容、性质，初步确定该岗位绩效考核的各项要素。然后要综合考虑个人在工作流程中扮演的角色、责任以及同上、下游之间的关系，来最终确定各个岗位的绩效指标和考核标准。 4、有效运行绩效循环,建立完整绩效体系.一个完整的绩效管理应该是绩效计划、绩效辅导、绩效评价与反馈和绩效结果应用四个步骤的循环。制定绩效计划时要结合部门工作重点和目标，设计考核体系，确定岗位绩效指标。实施绩效辅导阶段，要帮助员工不断改进工作方法和技能，随时纠正员工行为与目标的偏离,并对目标进行跟踪与修改.绩效评价要客观公正，并及时反馈,使员工了解...
