公司董事长工作总结 如何法律规范和制约国有独资公司董事长权力的运行.我国公司法律制度设计的缺陷致使国有独资公司董事长处于公司权力的核心位置，今日学习啦我为大家精心选择了关于公司董事长工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 公司董事长工作总结篇一 近年来,在市委、市政府的正确领导下，在团队的共同努力下，各项工作取得了圆满的成绩。但也有一定的不足。 一、主要业绩 从 0 六年六月八日市审计局出具的自 0 二年七月一日至0 五年十二月三十一日期间，我在担任董事长期间的经济责任制审计报告反映,集团实现了营业性收入 28 亿元，上缴税金 2.6 亿元，均较上一任翻了几倍。 二、重大决策 担任董事长后,根据对国内市场的分析，结合集团现状，适时地进行经营结构调整，做出集中资金，重点投资进展房地产业的决策。经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不可限量. 三、班子建设 上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影响了团结，耽误了工作。我担任董事长后，比较注意加强班子的作风建设，大家都把精力集中在工作上面一门心思搞好各自分摊的工作，出成绩，也出效果。 四、遗留问题 集团的历史遗留问题比较复杂，严重阻碍了企业的进展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前遗留问题的处理取得了明显的效果。 五、制度建设 建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构，明确董事会、监事会、经营管理层等职责，建立起公开透明的工作环境。 六、企业文化 确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力量是无穷的.企业文化的建设对于友谊今后的进展至关重要。 七、廉政建设 实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参加具体的建设工程招投标，不参加具体的经营谈判，不直接安排财务作任何我指定的开支,不交待人事部门不按程序，选用干部。 八、存在的问题 集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。 公司董事长工作总结篇二 一、目标为上,确保了指标的完成。 一是明确工作目标,确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。 xx 年的工作思路是:提升经营能力，增强治理效能，进步经济效益，创建企业文化。 xx 年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收增效），把握一个“细"字(细分、细致、细微),坚持一个“力”...
