公司行政人事管理规划方案我的一点粗浅意见和建议童总:您好！十分感谢童总对我的信任和关怀！以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知，当中如有不足之处涵请谅解指导。存在问题我个人认为公司目前主要存在以下几个方面的问题：1、“有效沟通”不畅。2、“有效授权”困难。3、企业管理者整天忙乱，当救火队长。4、注重形式，不注重实际效果。5、企业内部管理方法、管理模式和管理系统不统一.6、以我为本,上行下效。7、无章可依、有章不依。8、无明确工作目标,无明确工作程序，无明确工作标准，无明确工作计划。9、管理粗放，急于求成，效率低下,忽略过程与工具.10、企业危机重重。自 1987 年我上军校以来，一直没有停止对先进管理理念的探究；但相比理念而言,我更深深感到:企业更急需的是将先进理念转化为实务，进而提高企业运营的效率.总体目标确保公司在生存与进展过程中，提升执行力，法律规范工作流程，提高工作效率和工作标准，降低运营成本，在第一时间内及时获得各种所需的人才，协调企业和员工的利益，最大限度地开发人力资源，实现企业目标。执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。企业假如没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处，则一切都会浮于表面，成为“表面化”的管理。将岗位职责细节量化，使“人”“事"合一，岗适其人，是每个企业所追求的理想状态.应对岗位职责实行量化、标准化、制度化、工具化和流程化，应对每个部门的职责量化、目标量化、执行细化.我个人认为，员工的能力和天赋并不能直接决定他对公司的价值，其能力和天赋的发挥很大程度上取决于动机水平的高低。组织行为学认为,动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿.管理者激励员工动机，就是要设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标.“激励”是一种可以普遍适应的通用法则，但是我们要用好激励，就必须首先要明白两个基本问题：第一、没有相同的员工，我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人.第二、不同的阶段中，员工有不同的需求.激励是一个复杂的过程，使用有效的激励措施,可以从正面积极调动员工的工作积极性和制造性,用不同的激励机制从精神上和物质上激励员工，使他们产生敬业爱岗...
