关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知公司各部门:制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序进展的有力保障,也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深化推动，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。为此,经公司讨论，自 8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善,保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和进展需要。同时,充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步法律规范公司管理流程,强化制度的约束作用,提高执行力。具体评审工作计划如下：一、准备和摸底阶段成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理出目录以待评审.二、评审阶段系统评审制度的有用性和有效性,提出评审意见。三、修订阶段根据“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前进展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。四、宣贯阶段规章制度修订工作完成之后,人力资源部将最后审定的规章制度总结整理,向全公司公布，以指导工作，方便落实。五、检查和监督阶段制度建设的重要性 法律规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作,它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序进展的有力保障。法律规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段,缺少法律规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。法律规范化管理涵盖的内容很广，根据当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的法律规范化，二是企业组织流程设计的法律规范化，三是组织构架设计的法律规范化，四是制度建设(指制度的编制、执行、修订完善)的法律规范化，五是信息化建设的法律规范化。而制度建设是企业法律规范化管理的一个极其重要的部分,各项工作的法律规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的法律规范性与系统性对是否能...
