设计工程部岗位职责部门经理岗位职责1、 岗位功能1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议;1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务;1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；1.4、制定并实施项目设计、施工计划,合理控制项目设计、施工费用；1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议;1.6、处理解决及反馈投诉信息;1.7、加强项目设计、施工组织功能；1.8、反馈、提出改进物业管理的建议;2、 组织关系2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度；2.2、主持部门行政会议；2.3、出席公司业务办公会议；2.4、主持召集设计、施工状况分析会；3、 业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；3.2、项目设计参加新开发项目的设计招标投标工作；全面协调与工程设计有关的各方面关系；审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。3.3、项目施工参加新开发项目的施工招标投标工作；审核工程施工合同、监理合同；审批监理单位编写的监理规划;全面协调与工程施工有关的各方面关系;审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作；参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。3.4、投诉处理 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。4、 管理职责根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；健全部门组织架构,对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议;转达、执行公司的目标和政策；联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风;协调指导部门各业务组完成部门任务；5、 管理职权通过部门副经理及各业务责任人,管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作；部门内财务审批,部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发;部门员工业绩考评及人事处置。6、 绩效尺度公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；精品意识的表达及传播；强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；部门员工的培训和员工技能的提高。部门副经理岗位职责1、 岗位功能1.1、协助部门经理向公司管理层提供项目设计、...
