集团财务管理模式一、集团的概念和特点企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制及影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和进展目标的多级法人结构联合体.企业集团的核心企业通常以股权制为基础,通过控股或参股方式组建企业集团，也可以非股权制为基础，通过协作方式组建企业集团。企业集团的特点表现在它是由多个法人组成，相对而言经济规模巨大，组织机构具有多层次和多样性，生产经营具有连锁性和多元化。组建企业集团可以产生协同效应,避开成员间过度竞争，节约交易成本，扩大市场,降低成本，提高有利的竞争地位，分散经营风险。二、企业集团财务管理的目标集团财务管理的目标是统一各成员单位的财务行为，协调集团内各成员单位的利益关系，配置组织要素，最大限度地发挥集团的整体优势.它并没有改变企业财务管理的目的和企业价值最大化的目标，但更强调的是集团整体利益,集团整体目标。在集团的经济活动中，以核心企业为首的集团公司享有集团财产的占用、使用、处分和收益权利,决定整个集团的长期进展战略和经营目标，各成员单位在集团公司战略和目标的指导下开展自主经营。根据分权管理的组织机制,集团内部重大项目的投资决策权、重大资金的筹资决策权、资产收益的分配权和主要领导干部的任免权等战略决策必须集中于集团公司.在财务管理方面，集团公司的财务中心处于支配地位，享有财务决策权、财务资源调配权、财务资源使用权和财务监督权，并通过授权制度来规定子公司的财务权限。三、集团财务管理的模式企业集团的组织结构属于多层次法人联合体，在单个成员单位的层面上，财务管理侧重于会计核算和内部管理，财务管理模式和目前各独立法人的财务管理模式相似；不同的是，作为企业集团的成员单位，其财务管理更强调授权与控制。通过授权明确哪些财务管理权限集中于集团公司财务总部,哪些财务管理权限下放给子公司;子公司的财务领导体制实行何种形式，子公司的财务领导实行何种方式任免。一般来说，母公司财务控制的有效途径之一是通过对子公司财务人员的控制，加强财务监控,通常有以下三种方式:1、委派制。子公司的财务负责人由母公司直接委派，子公司的财务人员列为母公司财务部门的编制人员,子公司的财务机构作为母公司财务部门的派出机构，负责子公司的财务管理工作,参加子公司的经营决策，严格执行母公司财务...
