精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】最新资料，word 文档，可以自由编辑！！公司重大固定资产投资项目管理制度 第一章 总 则第一条为法律规范公司重大固定资产投资项目管理，落实管理责任，提高投资效率和投资收益，增强企业核心竞争能力，根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定，特制订本制度。第二条 公司本部、控股子公司的重大固定资产投资项目管理，均适用本制度.第三条 本制度所称重大固定资产投资项目（以下简称项目)，是指需上级主管部门批准，公司和各子公司作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产以及无形资产等形式所进行的固定资产投资项目，即为建造、购买或更新经营性和非经营性建(构）筑物、仪器、设备、运输工具等所进行的项目投资。 以上所称项目不包括正常生产经营中的技改、安改、更新、零购、零星土建、技术创新等项目和科研项目（生产经营中自行决策项目的管理办法另行制定）。第四条 公司根据制度法律规范、决策科学、风险防范机制健全、管理责任落实到位的原则，对公司(包括各子公司）的项目规划、项目实施、项目竣工验收和后评价实行全过程管理. 公司项目建设均应当遵循以下原则：(一）符合国家节能、环保及其他产业政策,符合集团和公司中长期进展规划；(二）有利于提高公司整体资源效率和优化产业结构，民品项目投资收益率不低于同行业的平均收益率；（三)突出核心业务,提高核心竞争能力,技术先进可靠；（四）项目投资规模与实际能力相适应；(五）符合公司有关管理规定以及项目投资决策程序.第二章 项目管理体制第五条 公司设立项目管理委员会，负责对项目投资、项目申报、建设进度等重大事项进行讨论、审议。并向总经理办公会提出有关决策建议草案。第六条 企业管理部是项目管理的职能部门，履行以下职责：（一)负责建立公司项目管理体系和各项规章制度，并组织落实；（二）配合参加项目的竣工验收、后评价等工作；（三）组织编制并上报公司项目投资计划;根据批复下达投资计划，负责对各单位编制、并上报的项目年度投资预算进行审查;(四）负责组成公司各部门对固定资产投资项目过程的监督、检查，督促项目实施单位完成整改,并对整改情况和整改效果进行落实，（五）负责对纳入国定资产投资项目的管理工作，对年度固定资产投资预算的编制、上报情况、投资计划执行情况和投资效果进行组织评价，并指导、检查、考核公司项目建设管理情况；（六）负责向上级和地方政府申报有关项目...
