公司各部门主管的奖惩制度1、 目的：为公司的各部门主管奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使各部门主管能够严于律己，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。2、 适用范围：适用于本公司所有部门主管。3、 职责：3.1 总经理负责各部门主管的奖惩决定。3.2 各部门主管的奖惩制度由总监负责,报总经理审批通过后予以执行，并通知综管部存档。3。3 综管部负责监督对各个部门主管奖惩的执行情况。必要时，可根据实际情况直接向总经理提出奖惩意见，对所有部门主管进行奖励或处罚.4、奖惩制度：4.1 各部门主管实行积分制,对于所有部门主管进行实时打分月底积累。对月末排名最后者实施降职减薪的惩处；对于表现良好，业绩突出的主管进行增加奖金的奖励。5、奖惩积分依据：5。1 考核期限自 2025 年 5 月 1 日起执行，每月考核一次。5。2 考核具体涵盖业绩表现、团队表现和工作表现三个方面.考核评分共计 100 分。5。3 奖惩积分的具体标准参考××各部门主管/经理 KPI 考核表。综管部对各部门主管的工作表现进行考核,总监对各部门主管的业绩表现和团队表现进行考核。考核确保可操作、有公信力。6、说明：5。1 处罚不是目的，但无规矩，不成方圆,有法可依时，才可以有法可依,只有这样，才可以为公司的进展维护一种正常的、合理的管理秩序。5。2 奖励也只是一种手段,它是为了能激发各部门主管的潜力，使其能勇于担任责任，真正发挥主管的作用,为公司的进展排忧解难。5.3 总监负责对各部门主管提出奖惩申请，综管部本着处事公正，赏罚分明的原则，为各部门主管提供综合意见，报总经理批准后予以执行。相关部门可予以监督指正。7、下附××各部门主管/经理 KPI 考核表。易网-网店产品销售经理 KPI 考核姓名: 对内职位： 所属部门: 直接领导： 考核时间:考核内容考核项目权重指标描述评价标准评分依据业绩表现团队业绩完成率40 分根据月度销售计划分解而来的团队月度销售额指标： 元。此项以财务部提供数据为准。公式：团队实际销量/月度销售额指标×40分团队表现团队到场和回执数30 分每次会议团队到场 家.当月上门____次。公式：30 分—1 分/家-1 分/次团队管理10 分1、 考勤情况：非工作原因没有出勤扣 2 分/次；2、 团队流失率，成长性等各方面团队打造情况。公式：10 分—所扣分数定性指标工作态度10 分对责任心和执行力进行考评：做任何事情能否有一份责任心...
