项目提成分配方案、制度制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参加公司运营进展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培育出“精锐团队”,为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业进展规划。制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重;本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；一、提成享有主体项目组核心成员.二、提成计算方法项目提成＝(项目实收金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用)×10%其中：1、项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项）税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为 10％,自己的项目税率为 6％)2、项目核心人力成本＝（人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊)×开发周期办公费用人均分摊：(房租＋办公费用）/人员数量=20000 元/30 人=666 元/人月(以公司目前的情况,核心人力成本以 7000 元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）开发周期的计算：开发周期＝项目结束日期－项目开始日期1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交,并且连续两周内客户没有提出修改意见参加人员的计算:根据公司现有情况，一个项目一般的参加人包括1）技术总监2）项目监督与辅助（项目经理)3）核心程序员（后台核心研发人员和移动端研发人员)4）美工，不参加分成5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试，不参加分成）三、异常情况1、不管任何原因,当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。2、在项目开发过程中，由于项目组成员原因导致工期延误的没有项目提成。3、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期内系统的 bug 无条件修正。4、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。在一年内当亏本项目数超过 2 个,表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职.四、提成分配方法1、分配方法当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。2、项目提成的分配周期为每个项目结束并收齐全款3、例外由于系统分析员由某某担任,某某不参加分成，其所得的部分作为项目组的玩乐经费,或由公司决定奖励给其他员工。以后系统分析员由其他人担任的时候要参加分...
