公司项目管理制度一、目的： 为更好的整合公司内外部资源,调动各部门人员的工作积极性和主动性，提升工作效率及输出质量，特制定此制度。二、适用范围:本制度适用于公司经审批立项的所有项目。主要包括：1、软件研发类项目；公司为开发新品或新技术而设立的项目2、硬件改善类项目：公司为对产品外观的生产工艺、检验技术、设备功能等提升而设立的项目；3、管理/企业文化项目：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、员工活动等管理类或企业文化类的因素进行提升而设立的项目；4、市场业务类项目：公司市场部门为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持市场业务进展方面提升而设立的项目三、项目委员会、项目负责人和成员的设立1、项目委员会项目委员会由董事长、总经理、董助、总助、各部门负责人组成，其中董事长和总经理负责战略部署和思路指导，董助、总助、各部门负责人负责配合项目实施落地，做好各部门的项目追踪管理及资源优化配置2、项目负责人：2.1、角色：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的管理实现，项目负责人是整个项目的核心人员，项目负责人由部门负责人或总经理指定。2。2、职责：2.2.1、保证项目目标与公司运营目标一致；2。2.2、对公司分配的项目资源进行充分利用与管理；2。2.3、负责策划整个项目的计划与考量实施的可行性；2。2。4、根据项目的具体工作计划组织实施，对项目的面整体进度及完成时限负责；2.3、权力：2.3。1、有权安排项目小组成员完成与项目有关的工作；2.3。2、有权协调与解决项目实施过程中出现的问题;2.3。3、有权对项目涉及到的各部门向委员会提交考核建议；2。4、胜任力：2.4.1、具备整体组织与协调能力；2.4.2、有管理经验及制造性经验；2.4.3、具有项目全流程的把控与应急处理能力；2。4.4、有全局观和团队协作能力3、项目小组3.1、角色:由部门负责人或项目负责人指定安排，可以跨部门人员，包括市场部，技术部，财务部，人力行政部等 3.2、职责：配合项目负责人实施项目,每日对项目的完成进度在工作日志中进行汇报,对项目当中遇到的问题进行汇报反馈.四、项目管理流程1、制定项目管理规划1.1、由项目负责人组织制定项目的实施计划，包括规划项目范围、收集项目主要解决的问题、达成的目标、分解细化项目（包括子项目所需的时间等）、规划实施行动方案、估算项目所需的资源支持（包括人力资源、设备、预算等)、整体项目所需的时间、风险管控点及应对措施，项...
