公路工程工程部管理制度总则工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。第一章 工作制度及岗位设置1 着装、礼仪、礼节1.1 上班是应穿项目部统一服装,做到服装洁净、举止端庄、精神饱满。1.2 员工之间应相互配合、相互帮助,要用言行树立五分指的形象。1。3 在接待来电、来访时要礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹。2 环境卫生本部门人员要主动保持办公室的清洁卫生.所有文件、资料、报纸要摆放整齐、桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束后应将个人桌面收拾洁净。3 各种办公设备的使用3.1 电脑、打印机的使用要注意爱护,注意节约。3。2 电话是联系的重要工具，禁止利用办公室电话进行私聊.4 保密细则各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。第二章 工程施工技术、质量管理1 责权划分1。1 协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系。1。2 根据国家及库阿高速指挥部的有关规定、法律规范、规程、设计文件施工组织设计、承包合同对施工单位的施工质量进行检查，对不符合归家规定和设计的行为提出整改要求.2 技术质量管理方针要全员、全过程、全方位以预防为主、确保质量为目的。3 技术质量管理体系3.1 建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。3.2 管理人员必须坚守岗位,根据各单位的管理职责做到管理到位。4 图纸首发及和审核4。1 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由专人负责发放给施工单位。4.2 工程部长要及时组织技术员仔细审核图纸4。3 图纸审核要点1、各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。2、重要构件设置是否合理。3、图纸、文件是否相互矛盾。4、执行标准、法律规范是否明确。5、各部件安装衔接是否有问题。6、现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难度的特别要求.7、有无危及安全的因素.5 设计交底设计交底由部长组织有关技术员进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等.设计交底记录由工程部部长负责整理并发放给技术员。6 技术交底由工程部部长组织各技术员进行技术交底，并由技术员向施工队进行技术交底。技术交底必须深化到每一细节,交底要有针...
