公路工程监理工作总结公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理信息管理、组织协调。对于工程监理的三要素(即三控制）,从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果,直接影响到公路工程的正常进行.三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广,尤其是高等级公路工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明. 在工期紧、任务重的情况下,工程质量能达到比较高的水平，关键在于监理工作中实行一系列行之有效的措施与办法。 1、建立健全监理组织机构。 明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避开因出现工作混乱,职责不清而影响工作效率。从而在组织上保证监理工作到位。 2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实. 监理应在工程开工之前，编写下发工程监理实施细则，对有关监理组织的权限、职责及监理程序、质检要求及标准等方面做出具体的规定，同时随着工程进展,及时下发有关施工要求、施工须知、监理通知等一系列技术文件，使施工单位有章可循,有据可依。制定各项制度的同时，还要狠抓制度的落实工作.常常性地组织定期或不定期的施工场地检查，检查各施工单位落实各项制度的情况，及时发现问题，分析原因，实行措施。现场监理组在监理过程中，仔细贯彻执行有关制度，严格根据监理程序，对开工审查原材料检查、工序检查、验收检查、试验和测量检查等实施全面监控。在制度的落实上，还实行一些原则性规定，如监理重要工序全过程跟班旁站，工程验收全天候进行，既保证工程质量,又为施工单位节约了施工周期,有效地加快工程进度。基本上做到哪里有施工，哪里就有监理，碰上时间紧，监理人员可短期吃住在施工单位，以“严格监理,热情服务，秉公办事，一...
