公路工程项目风险预测与防范、事故应急预案8。1 项目风险预测与防范8。1。1 项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批判，重则停止市场活动,降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。 (2）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素养、能力往往是项目目标实现的关键所在.假如项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（3）材料价格风险 建设工程项目成本的 60％——70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响.（4）项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。8.1.2 工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略：8。1。2.1 风险回避策略 在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；假如发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险。8。1.2。2 风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：（1）项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的.施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个.其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，根据所选定的施工方案，严格根据成本计划实施和控制.对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，实行不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的 60%—70％，是降低工程成本的关键.因此,必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工...
