公路施工企业如何做好施工成本控制保康县经纬路桥建设有限责任公司 王小玲 孔琼发布时间：2025 年 12 月 24 日 摘 要:文章从责任成本的角度探讨了施工企业成本控制的途径，结合施工企业实际，提出成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制的动态成本控制管理手段，是解决企业成本管理控制问题的有效手段.关键词:施工企业；控制；成本随着市场竞争的加剧，给施工企业在承揽工程、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，同时给成本管理带来了许多新的课题。常规的成本管理模式已难以适应，需要财务部门与经营、工程、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节,实行责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，对成本进行全过程的控制，把成本管理工作真正落到实处。施工企业的生产特点是点多、线长、差异大，施工企业的费用主要包括如下几方面:投标费用控制、公司管理费、项目部费用控制.一、 投标控制近年来公路施工企业的竞争日趋激烈，自招投标制度实施以来，业主实行最低价中标的方式更是使公路工程施工市场的竞争达到了顶点。为了中标，各施工企业纷纷竞相压价，管理好的项目牵强能保本，管理稍一放松，则要发生巨额亏损.因此,把握好降价的幅度,做好投标报价工作显得尤为重要。现在预算的编制基本上都采纳计算机软件进行编制,有经验的预算员计算出的预算与业主的标底差别一般不是很大，在投标阶段最主要的工作是把握好报价策略。报价的策略主要就是不平衡报价,在相同的总标价内，不同的分项工程实行不同的单价。主要策略就是对实际施工中可能增加工程量的分项工程实行高报价的策略，对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应实行低价的策略，这样就能在实际施工中为施工单位盈利制造条件。二、公司的管理费控制:公司的费用开支主要是各职能部门的工资和日常经费，可实行费用预算的模式,即年初下达预算包干到各职能部门,年终清算，对节约的经费按一定比例奖励给部门工作人员。三、项目部费用控制:公路工程施工的业务有以下几个特点:1、流动性大，公路工程施工都是露天作业，工程竣工后马上调迁，这就导致公路施工企业不可能像工厂那样建立厂房和仓库，制定严格的生产计划和材料收发计量手续；2、不可预见的费用大，公路工程施工是露天作业,下雨时必须停工,这就会带来一系列的成本增加；3、取得的收入存在不确定性,公路工程施工受地质条件的影响，...
