公路施工企业工程管理项目预算白山市公路管理处 刘世建 浑江大街 40 号 邮编 134302内容提要:公路工程施工企业预算管理是工程项目管理的重要组成部分,它综合了技术管理和经济管理，只有工程项目预算管理搞好了，工程项目管理才真正理想.只有加强工程建设各个阶段的预算管理，才能真正搞好工程项目管理，提高项目管理的经济效益，为开拓建设市场奠定充足的经济基础. 关 键 词:公路 施工·预算 管理随着社会主义市场经济体制改革的不断深化，公路施工企业从传统的计划内分配任务承揽工程为主,到参加市场竞争承建工程。从传统的工程管理模式，过渡到项目法管理。要使承建工程干好工程,多创精品工程，获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，只有工程项目预算管理搞好了，工程项目管理才真正理想。 1、 投标阶段的项目预算管理 在标书编制阶段,项目经理部除了编制出最优的施工组织设计、最佳的施工方案、最少的投入、最多的产出取胜的技术标外，编制出最佳的经济标是整个投标的关键.1.1、经济标的编制顺序 1、根据甲方（业主）的招标文件及规定计算报价。(1）甲方（业主)提供的标书、设计图纸及有关的技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套执行取费文件. (2)根据工程所在地的现行材料预算价格、合同条件及供应方式等. (3)因招标及设计图纸等不明确的部分，应要求甲方（业主）答疑,然后再结合业主答疑情况进行编制. 2、测算投标风险费用 （1）在施工过程中，设计变更不可避开，因此,实际施工时的费用可能超过招标时业主提供的设计图纸范围包括的费用。（2）国家政策性调整造成的材料及费用价差。 (3）由于自然灾害所造成的损失和预防自然灾害实行的措施费用等。 (4）分部分项工程验收时，进行消缺的费用。 3、确定报价 (1)根据上述计算的结果，进行全面的个别成本分析，剔除不合理的部分费用，进一步优化预算报价。 （2）充分利用企业的实力去参加竞争。一般来说，并不是报价越低中标概率越大，假如我们的施工实力、经济实力及与业主的关系等占优势，可适度提高报价。假如竞争对手较强，为了占领市场，扩大知名度，必须夺标的话，可应适度降低预算报价，甚至于略亏本报价，以赢得工程项目。 投标阶段的项目预算管理是一门学问，它是工程项目预算人员经验、技巧、综合计算能力的积累。 2、施工前的项目...
