兴县新大象农牧进展有限公司 6 S管理手册点滴做起追求完善6S 基础知识6S 是起源于日本的一套管理方法的简称,就是通过法律规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培育员工良好的工作习惯、形成良好素养,从而提高产品和服务的品质.6S 即是：①整理（Seifi）；②整顿（Seiton）；③清扫（Seiso）；④清洁（Seiketsu）;⑤ 素养（Shitsuke）；⑥安全（Safety）；1．整理就是: ◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉. 目的是： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 2．整顿就是： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，并进行有效地标识。 目的是: ●工作场所一目了然；●整整齐齐的工作环境； ●消除找寻物品的时间；●消除过多的积压物品；3．清扫就是： ◇将工作场所清的干洁净净； ◇保持工作场所洁净、亮丽的环境； 目的是： ●消除脏污，保持工作场所干洁净净、明明亮亮； ●稳定品质； ●减少工业损害;4．清洁就是： ◇将上面的 3S 实施的做法和成果，长期保持下去。通过检查评比，奖罚督促，最终做到制度化、法律规范化. 目的是： ●维持上面 3S 的成果 5．素养就是： ◇通过长期地坚持，养成好的习惯。人人依规则行事,做事简洁明了,从而提高全员文明水准,提高行动的品质。 目的: ●培育出具有好习惯、遵守规则的员工； ●提高员工文明礼貌水准； ●营造团体精神；6．安全就是:◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑;一切行动措施不影响安全，任何环境场所人不受损害。 目的: ●树立生命、安全高于一切的经营思想; ●培育企业要为社会负责的崇高境界； ●把安全工作真正落到实处；★推行 6S 管理的意义：●提升企业形象—-客户、领导等外界人士对整齐洁净的工厂,给予很高的评价；●提升员工的归属感-—员工乐意在自己营造的良好环境中工作；●减少浪费-—不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间;●保障安全—-不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊倒；●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；●创建企业文化-—好的企业文化就是好的企业品位；最终意义:提升人的品质，提升企业品位6S 管理制度1、目的为改善环境、提高品质,提升素养，创建良好的企业文化，实现持续的良好企业管理绩效...
