建筑公司在总结表彰大会上的发言材料做强建筑企业谋求更大发展**建筑安装有限公司领导、同志们：大家好
听了大会报告，我们倍感振奋
20XX年**建安公司工作思路和目标是：坚持以拓展外部市场为重点，以双包工程为抓手，创造税源经济，带动劳动就业，实现施工产值6亿元，增加值1
5亿元，县外双包25万m2，利税300多万元，转移输出劳动力4000人，争创市优工程2项、市标准化文明工地2项，培植市级以上qc活动成果2项
主要措施：一是创新经营模式，发展多元经济今年，我们将创新经营模式，坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，加快结构调整，发展多元经济
充分发挥二级资质品牌，通过挂、靠、联等多种途径，加快企业向交通、水利、市政、电力等国家重点投资领域拓展，向装饰、安装、园林、绿化等热门行业转型，逐步提升高端建筑市场的专业施工能力
同时，充分发挥企业股份制的优势，积极开展资本运作，变施工承包为自主开发，变垫资建设为投资经营，努力创造更多的利润和税收
二是主攻规模项目，做大双包工程规模项目既代表建筑企业形象，也反映了市场竞争力的高低
今年，我们将围绕“发展大基地，紧跟大项目，抓牢大业主，开拓大市场”的经营策略，主抓重点，瞄准热点，调整市场布局，压缩小市场，重点发展省会市场
把太原作为第一主战场、天津作为第二主战场、南京作为第三主战场，把最有力的班子、最过硬的队伍、最优秀的项目经理、最先进的技术装备放到最重要的市场和最大的规模项目上
认真做好盛世嘉园三期2万m2、万嘉花苑1
5万m2，扬州鸿润服装有限公司、派斯特换热设备有限公司厂房、办公楼XX县区泰山中学、特殊学校综合楼等县内工程
着重做好太原18万m2中正悦湾、太原4
5万第1页共2页m2商住楼、南京3万m2滨江新城等县外双包工程
三是完善运行机制，激发发展活力按照“权责明确、管理科学、绩效挂钩、经营灵活”的运行机制，完善人事、分配、经营管理
