抽放队内部市场化管理办法为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下：一、组织领导成立内部市场化管理领导小组：组 长：队长副组长：副队长成 员：核算员材料员 各班班组长二、内部市场化管理小组责任划分组长：队长负责全队的内部市场化工作的领导
核心工作主要有以下责任：1、全面负责本单位内部市场化工作；2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立,机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作
3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查
4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定
副组长：副队长负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：1、仔细根据有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查
2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见
3、积极协助组长完成市场化其他必要工作班组长：对市场化管理工作负以下责任：1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚
2、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措施
3、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作
材料员：对市场化管理工作负以下责任：1、每月 20 号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费
2、材料、配件要仔细做好记录，做到帐目清楚
3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控
核算员：对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员讨论方案仔细做好各项指标的分解
2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时
