宁夏深中（内）综［2025］033 号 签发人：张锦莲宁夏深中天然气开发有限公司内部派遣员工管理办法（2025 年修订） 一、目的 为建设一支诚信敬业、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素养干部队伍,切实落实公司人才梯队建设，真正为公司可持续进展提供人力支持，特制订本办法。 二、内部派遣定义本办法所称的内部派遣，是指根据公司人才梯队建设需要，对各部门部分后备人员，在一定时间内通过挂任一定职务,在实践中进行见习培育的一种方式。同时适用于因公司业务进展需要，派驻外地开展工作的外派干部。三、内部派遣人员的产生 公司根据进展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才，其来源包括内部选拔和外部招聘。 四、派遣时间 实习外派人员派遣时间一般为 6 个月 ，外派干部根据任期执行。 （一）部门负责人： 部门负责人为内部派遣工作的第一责任人，负责本部门派遣人员挂职期间的培育、指导、监督和考核。 1、根据派遣人员实习内容，安排派遣人员学习“师傅”，负责岗前培训，使其明确其岗位职责、工作流程和标准； 2、负责安排具体工作，比如需要承担的工作职责和工作任务； 3、负责指导提高派遣人员的管理、统筹协调能力； 4、有意识的安排派遣人员做一些时间紧，任务重，突击性较强的实际工作，使他们在实际工作中经受锻炼和考验; 5、帮助制定派遣人员培训计划,跟踪派遣人员的工作和思想状况； 6、对派遣人员的绩效考核。 （二） 综合管理部：负责跟踪派遣人员工作的整体计划和安排，对各部门派遣锻炼工作进行监督和考核。五、派遣人员的权力和义务 （一）权力： 1、履行派遣岗位的岗位职责，有所在岗位相应的管理权限。(例如:外派现场工程师拥有对该工程的施工单位、监理单位的管理权限，对于施工进度及质量提出奖惩动议权。）（二）义务 1、参加公司重要会议：派遣人员必须参加公司经营会议以及公司季度、年度经营分析会及其他指定参加的会议，使派遣人员掌握公司生产经营情况，提高派遣人员的信息量和全局观念，掌握公司的工作重点。 2、派遣人员须针对个人培育目标，结合派遣岗位要求和工作计划，制定个人工作计划，明确派遣锻炼期间将完成的工作任务和达到的目标，积极参加各项工作和活动，定期(以周为周期)进行工作小结，通过 OA 系统综合管理部工作计划流程经部门经理/分管领导审批后综合管理部备案，使个人素养得到不断提高。3、 接受派遣部门经理、分管领导指导，协助派遣部门开展工作. 六、派遣人...
