二、军用油库的管理 【回目录 】上一章下一章第一章最后一章跳转： 新中国成立初期，油库业务管理落后，混油、跑油、漏油事故和失火、中毒事件时有发生，有的还把不合格油料当作好油发给部队使用,造成了严重后果。一九五二年二月七日，聂荣臻代总参谋长给总后勤部写信,希望立即订出油库各项工作的规章制度，提高油库干部业务技术水平，建立油料化验和油库消防等机构。在苏联顾问协助下,军队油料部门很快译编出《油库组织编制工作职责》、《油库工作制度》、《油库技术作业章程》、《油料测量制度》、《油料化验制度》、《油料质量报告制度》、《油料自然损耗标准》等章程，印发全军油库执行;并举办了多种形式的训练班，提高干部的政治思想觉悟和业务技术能力。仅一九五四年，全军油料部门就举办了训练班 23 期，训练干部 1389 人。到一九五六年，全军油库普遍建立了油料化验室和专职消防队，一切技术作业初步有章可循，各项工作开始走上正轨，油库业务事故有了减少。 一九五六年七月，总后勤部油料部在北京召开了全军第一次油库管理工作会议.会议明确提出，油库工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立“勤俭管库”的思想，严格执行规章制度.一九六○年九月，总后勤部批准颁发了《中国人民解放军油库工作制度（草案）》,对军用油库的任务、工作方针、各项作业的操作程序,作了明确规定。 通过贯彻落实《油库工作制度》，军队油库管理水平有了新的提高.在安全管理上，健全了值班制度，设立了安全员、监督岗，普遍开展了群众性的“预想、预查、预防”事故和安全红旗评比的活动.不少油库还将历年发生的事故，汇编成“警钟篇”，作为安全教育的教材。对油库发油建立了质量不合格不发、数量不符不发、标记不清不发、容器脏漏不发的“四不发”制度。在设备管理上,开始实行了岗位责任制，定设备、定人员、定任务，并建立了设备登记清册和技术档案，定期进行检查和维护保养.各种事故明显减少，并且出现了一批多年无等级事故的先进单位。广州军区空军某油库，一九五四年组建不久，就发生了混油、着火两起重大事故。贯彻落实《油库工作制度》后,他们从严从细把关，三十多年来，尽管领导多次更换，但库领导始终坚持查哨、查库、跟班作业等制度，先后消除了24 起事故隐患,成为军队仓库安全无事故先进单位之一，一九八三年受到总参谋部、总政治部、总后勤部通令表扬。 但是，正当油库管理日益加强之时,一九六五年，将全军后方基地油库交给不熟...
