＊*＊＊＊＊*农民专业合作社年度工作报告***＊**农民专业合作社是＊＊**规模种植合作社，现有种植面积＊＊**多亩，已成为当地农业种植大户,在上级主管部门的重视和支持下，本社于＊***年＊＊月成立。几年来，我社紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标，根据“民办，民管,民受益"的原则，依靠科技与创新,建立机制，法律规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推动农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。＊＊＊*年上半年共销售***＊＊＊＊，实现销售总额***万元。下半年产＊*＊*＊＊万斤。为建设好省级示范社，我社对比标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作：一、建章立制,法律规范管理根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员＊＊*人，已培训二期成员＊＊人次,占成员总数的＊＊％，根据形势的进展需要,我社 5 月份和 8 月份邀请技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。市农业局领导还为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协与利益分配上，我社综合考虑了种植户的种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素,注册资金＊*万元；全社成员（包括进展成员）的人，每人最少入股股金不得少于＊＊*＊*元，成员代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票.去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并仔细执行农民专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求及时报送市农业局。二、示范引导，标准生产加强农产品安全生产工作,是保障民生食品安全的重大举措，我社以合作社成员为主体，狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等，通过宣传教育、技术培训，使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益.由于我社引进＊＊＊＊产品，我社在专家的精心指导下，种植＊*＊*产品品种,大获丰收.三、品牌营销，完善网络为了提高农产品的市场竞争力,我社根据销售要求，派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传.同时，在本社内部建章立制，严格管理，内外结合，建立了营销网络，实施统一收...
