2025 年度冲压车间工作总结2025 年以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务.为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率，克服不足.一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达,使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业知识学习. 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此，了解产品的工艺要求，仔细学习 api 标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松.1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了 xx 年的安全生产.2、充分利用周六生产例会时间,仔细分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故仔细分析总结,吸取经验，杜绝类似事故的再次发生.三、生产、技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制,避开不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。四、现场管理得到改善。制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善. 虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面 ： 一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有根据安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严肃处理.现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了：1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作.在生产过程中,为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结...
