决策杠杆，对企业经营来说，似乎是个新名词。我们知道企业经营过程中可以采纳财务杠杆，经济杠杆，类似的经营工具可以对企业的进展起到非常重要的作用,这一点已经得到了广阔企业管理者和讨论者的共识.然而，这里提到的决策杠杆，其实并非是一个新名词，而是管理者 在企业经营过程中一直在使用的一种思维方式和决策工具。在此,首先要澄清的是,决策杠杆的意义，和财务杠杆、经济杠杆等是有着根本区别的。财务杠杆、经济杠杆在企业经营过程中往往是作为一种工具来使用的。而决策杠杆，则首先是一种经营思路，或者说是一种经营原 则，其次，才是一种经营工具。决策杠杆的理论，并非仅仅局限于企业经营；这套思路，可以用于大多数决策过程，比如国家管理对是否申办奥运会的决策，进展某个城市经济是否从交通做起的决策，再比如高考学生选择那所大学进行深造，一个优秀员工决定是否跳槽。从本文的初衷出发，为了将这个理论融合到企业经营过程中去,对企业经营过程进行有效指导，在本文中, 我们围绕企业经营来具体阐述决策杠杆的含义和作用。企业经营管理要解决的问题是什么？盈利？员工忠诚度？企业品牌?可持续进展？或者其他？很难给出一个标准答案。但认真分析一下,也许这个问题并不是非回答不可的。盈利，员工忠诚度，企业品牌以及其他各个企业经营要素，在企业进展的不同阶段，它们的优先级别是不同的.当一个企业人心涣散的时候，首先要解决的问题是员工凝聚力和忠诚度问题,我们可以短期削减盈利，增加投入到人力资源方面的费用，由此来想方设法解决问题；或者，当一个企业濒临破产，首先要解决的问题是让企业 生存下去，而远期的可持续进展能力方面的考虑，在这个阶段就会显得优先级相对较低。马斯洛的需求理论，尽管是针对人性而言的，似乎对企业经营并不适用;但，马斯洛需求理论的根本逻辑，三句话：低级需求得到满足，上行至高层次需求；高层次需求得不到满足，下行至低层次需求;特定时间片断,具有主导需求。这三句话的逻辑，在企业经营管理方面，是完全适用的。因此，企业经营管理在不同阶段，需要解决的问题是不同的.由此可以得出,企业经营管理的内容可以归纳为,在什么时候需要做什么，怎么做。两大问题的处理,构成了企业经营管理的主要内容.而如何处理这两大问题，则是众多决策和执行的组合。决策杠杆理论提供的，是一种辨证 的决策思维，也是一种平衡取舍的决策工具。决策杠杆理论是一种动态决策思维。前提是，决策杠杆理论的各个组成部...
