分店经理工作能力考核表 被考核人姓名： 考核人：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主及部门问卷评分专 业 知 识 与 经验（20 分）具有丰富的本岗位专业理论知识和业务(含微机操作和公文写作）知识6具有一定的其他岗位专业知识和工作技能5能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行5精通本职工作、能够指导操作层（员工)操作1专 业 技 术 水 平(21 分）能够处理本岗位所遇到的各类技术难题7能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法5能够指导下属员工顺利达成工作目标5具有传授技术、培育下属员工成长能力4沟 通 协 调 能 力（11 分）与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽4妥善处理工作纠纷,获员工尊敬和信任4常常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见3风 险 成 本 控 制能力（12 分）节约使用各类资源4积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施4工作上常常超前思考，及时预见工作风险4组 织 领 导 能 力（15 分)遇突发事件临危不惧、科学指挥6各项决策深受员工拥护，号召力强4所在单位（部门）团队意识浓厚5创新能力（ 11分)常常提出改进工作意见6积极吸取应用新技术和新的管理模式5合 计 得 分：说明：1、本考核表总分为 90 分；总考核分（200 分）=经理级员工工作能力考核（90 分）+经理级员工工作态度考核（90 分）+月度岗位职责奖惩分值考核(10 分）+出勤率考核（10分）；2、零容忍处罚考核根据岗位职责绩效考核办法规定执行；3、权重比例与考核的内容有关；4、在总考核只占 90 分（总考核分为 200 分）;5、月度岗位职责奖惩分值考核（10 分）;6、出勤率考核（10 分）;7、公司设定的本项目考核总金额（分为 A 级、B 级、C 级)乘以本人在本岗位所得考核百分比为本人年终所得考核金额；8、经理级员工岗位职责要
