分析当前国有纺织企业员工离职的心理动机摘要:调查和分析国有企业员工离职现状及影响，指出企业的工作性质、人力资源管理不足以及员工个体需要是员工离职的主要原因，建立合理有效的薪酬体系、提高绩效反馈的及时性和透明性、强化企业培训、丰富工作生活内容以及改善工作环境和条件的对策和建议。 关键词：国有纺织企业 员工离职 心理动机 分析员工高流失率的管理问题是,当前国有纺织企业人力资源管理面临的普遍和突出问题。从外部原因看，我国劳动力市场的劳动力流动率上升，劳动力配置正在发生质的变化，市场调节作用越来越明显。特别是劳动人事制度改革，新一代劳动者就业观念的转变等因素，使劳动者对职业选择趋于多样化。然而，更重要和深层次的原因是纺织企业内部管理方面问题,如以人为本的管理理念尚未真正建立;缺乏健全的人力资源开发体制；缺乏对人才的吸引措施和有效的人员激励机制等。员工适当流动是有益和合理的但过于频繁或流失量过大会严重影响纺织行业的进展和竞争力提高，因此探讨当前我国纺织企业员工离职的心理动机和流失过程强化内部人力资源的开发和管理对提高国有纺织企业的竞争力具有十分重要现实意义。 一、员工离职主要心理动机动调查与分析 1.工作性质（1）高强度体力劳动和较差工作环境 对于纺织企业来说，生产型员工无疑是企业生存和进展的基础，然而该群体流失的现象更普遍。笔者在调查中问道“什么因素使你感到不同意在本单位继续干下去？”普遍回答是高强度的体力劳动使人感到身体上的疲劳和心理上的厌倦。纺织企业显著工作特点是轮班运转制度,随着整个社会保健意识的增强，即使是现有的一线工人也越来越深刻的意识到这样的工作带给自己身体的影响与危害,从而加速产生工作寻找行为和流失意图. （2）工作单调工作单调性指个体的工作被重复的程度。讨论显示，工作单调性是员工离职讨论中最重要的技术变量.纺织企业工作单调性高，因此会降低员工的工作满意度.例如，棉纺企业生产线上的工作形式多属于人机配合型，一旦掌握技术后工作内容几乎一成不变，员工很容易因为周而复始的重复性重体力劳动而产生对工作的厌烦情绪，从而产生离职的动因。2.企业人力资源开发与管理不足 （1)薪酬偏低 纺织企业的劳动强度、工作条件与薪资水平的比例失调成为员工流失的主要原因。几乎所有接受调查的纺织企业员工都将薪酬偏低列为非常重要的离职因素。例如一个大学毕业生在西部某市的平均工资可以达到 1000 元 1200 元之...
