一、新兴铸管企业预算管理简价 中国新兴铸管股份有限公司，上市前为中国新兴铸管（集团）有限责任公司（以下简称新兴铸管），从 1994 年开始在企业内部推行预算管理，收到了可喜的效果；在全国 57 家地方钢铁骨干企业中,新兴铸管规模居第 29 位，但是通过推行预算管理,其利润总额却由 1994 年的第 5 位，上升到 1995 年的第 4 位,人均利润由 1994 年的第 2 位，上升到 1995 年的第 1 位，至 1998 年 6 月，新兴铸管人均利润仍居第 1 位。 新兴铸管预算管理中编制的企业预算，无论是总厂的年度预算还是各级责任预算，其主要的指标都是货币计量价值指标，这样增强了预算的可比性，有利于各环节预算衔接，形成全方位联系、全方位考核的局面；新兴铸管把企业预算管理的着眼点放在财务管理的主要内容-—资金管理上，充分发挥预算管理的规划、控制和协调的功能，根据轻重缓急安排调度，有效地将资金管理从被动应付转为超前控制，体现了预算管理的中心地位. 二、对企业加强预算管理点评 我国经济体制改革 20 年来，国有企业及企业家失败的一个重要原因是企业预算约束化,企业内部统一性差.但国有企业有搞得好的,如新兴铸管、宝钢、邯钢等。它们的共同特征是靠集体确定的预算统一协调，从而完善了机制,法律规范了运作，严格了管理。企业预算管理是国外大中型企业所普遍采纳的一种现代管理机制。我们兴奋地看到，近年来，关于这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视。新兴铸管的经验给我们很多有益的启示： 首先，现代企业制度需要现代化水平的预算管理.在现代企业制度下,出资者、经营者与各部门及职工之间关系有了更加复杂的变化，如何有效的法律规范三者之间的关系需要有力的预算制约手段。其次，资产的安全完整需要严谨高效的预算管理。确保资产安全完整光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之必要的预算手段。否则资产管理孤立于预算管理之外，资产管理也就成了空中楼阁。 第三，优胜劣汰机制、激励约束机制需要具有法律效力的预算管理。任何一个预算管理松懈的企业必定难寻降本增效之源,注定要在低效率和低效益中走向失败.假如企业真正严格预算管理，就会责、权、利明晰，也就不会存在诸多的懒汉部门和懒人。因此说，市场经济条件下竞争机制、约束机制，离不开法律规范化的预算管理.由此可见，学习新兴铸管，在我国大中型企业推行预算管理是多么必要和紧迫，但预算管理的本质究竟是什...
