金洲集团分配制度改革方案设计（内部资料 不得外传）策划设计： 张俊杰 张一腾 张 溯 朱彦元 王占新 卞霞文 庄 琳审 定: 张俊杰 俞锦方上海三元企业管理有限公司目 录文 件 编 号 ：4.Ⅰ.7公 司 资 料 号 ：04.41.07第一部分 改革的基本原则第二部分 现行分配制度及问题第三部分 改革后的分配制度第四部分 改革推动计划第一部分 改革的基本原则一、改革的目的金洲集团有限公司（以下简称“公司”）,为了实现第二次创业进展的需要，拟对公司的分配制度进行系统改革,重新设计分配制度改革方案。首先，根据公司重组后的组织机构及人事制度，最终将组织机构扁平化.其次，改革现有的人事制度,将从事服务性与协作性工作的人员与推动企业进展的核心人员分离，使核心层的核心人员形成盟约关系,引入竞聘机制，推行职务资格双轨制，作业（或协作）层从事服务性与协作性工作的劳务人员实行合同制,逐步走向社会化用工。再其次，根据形成盟约关系与合同关系的不同人员,重新设计分配制度改革方案，核心层的核心人员将实行岗效薪级工资制、职务资格工资制(含职务津贴）、弹性工资制、年薪制、效益分成和期股（权)制。作业（或协作)层的劳务人员将实行岗位工资制,岗变薪变，其工资水平参照地区劳务市场来确定。同时，对核心层人员引入激励机制和约束机制，使核心人员的激励与约束相结合,以增强公司核心人员的凝聚力。二、改革的基本原则1、组织体制采纳“主辅分离”、专业化社会协作的现代经营管理方式，实现精干主体、分离辅助，逐步实现全员“白领化”(都是管理者）,将协作性与服务性工作从主体经营中剥离出去。各公司组织体系分两个层次，上层和基层，上层对市场,基层是现场，现场问题解决在现场，使组织机构达到扁平化。2、用工形式采纳多样化，公司实行劳动合同制，核心层人员一旦录用即签订长期合同，形成盟约关系。作业（或协作）层的劳务人员，一律采纳劳动合同用工制度,签订一年期定期合同或不定期合同。3、公司的全体员工在市场竞争中择优录用，实行按劳付酬，多劳多得,不劳不得。向知识型、智能型人才倾斜，工资水平与人才市场接轨。在公司内部，根据技术重要性、岗位重要性以及文化、技能等要素设定岗位级别，结合用工实行动态管理. 4、推行职务资格双轨制，设立职务津贴及职务资格工资.岗位职务实行单职制,不设职务副职。5、改革现行的分配制度，实现激励与约束相结合，推行竞争上岗，形成能上能下、能出能进的用人机制...
