利丰公司供应链管理的基本思想利丰早于 1906 年在广州创办,现已进展成为一家以香港为总部的跨国商贸集团,通过贸易、物流、分销及零售等核心业务,为客户提供全球供应链管理服务。总部设于香港的利丰有限公司拥有:◆ 遍布全球约 240 个办事处及配送中心组成的环球网络◆ 全球 11 个区域总办事处﹐包括香港﹑上海﹑深圳及台湾 利丰集团的贸易、物流和分销业务由利丰有限公司主理。以香港为总部的利丰有限公司被公认为世界领先的消费产品设计、进展、采购及分销公司，通过遍布全球超过 40 个经济体系约 240 个办事处及配送中心，为零售商及知名品 牌提供环球供应链管理服务。利丰集团 2025 年度总营业额近 200 亿美元,中国业务的营业额超过 107 亿美元，占集团总营业额约 58%。现拥有全球雇员超过37000 名，其中含中国市场雇员约 20000 名. 利丰公司虽然是一家出口贸易公司，但它不是作单纯的代理商、经纪人或经销商，它已不是一般意义上的贸易公司，其功能远远超出了一般出口贸易或中间商的功能 . 比如，在获得一个订单后 , 利丰公司不是简单地从某个企业直接进货 ， 也不是直接转包给一家企业来生产。而是为每一份订单定制一条价值链，把从产品设计、原材料采购、零件制造、产品装配到最后包装的整个过程联接成一条完整的供应链，并对整个供应链进行有效的管理。1 其基本思想是通过分解价值链 , 对产品的不同部件 ( 材料 ) ，以及产品生产过 程的不同工艺阶段加以区分 , 然后分别选择他们认为最合适的地方和最合适的企 业进行“分散生产 " 。 2 利丰公司自己并没有工厂，所以，它只做附加值高的前 期（如联系订单、产品设计 ) 和后期 ( 如包装、销售等 ) 工作 , 而把附加值低的中间 段工作（加工）全部外包给世界各地的企业，实行“无国界化生产” . 3 但利丰 公司的业务外包又与其他企业的业务外包又有很大区别，从供应商的选择、原材料的采购、生产厂家的确定到生产计划的制定、进度控制、质量控制及交货期管理等 , 利丰公司都有效地组织和管理起来了，使自己成为“供应链的管理 者”，从而获得了很高的附加价值 , 实现了公司的快速进展。 利丰公司供应链管理的具体做法利丰公司没有自己的工厂,但它通过 “虚拟生产” 及 “业务外包” ，以及对 整个供应链上各节点企业的管理、协调与控制,不仅制造了产品(虽然不直接生产产品，但产品的商标却是“利丰”，生产厂家是利丰公...
