姓名：白廷强制造业供应链管理技术、应用与进展趋势首先，作者跟大家分享了一下 “SCM World"最近发布的的有关供应链管理的调查报告.这份报告的调查对象是 CSCO（供应链执行官），参考了其他管理者。调查报告认为,企业在供应链管理上面临以下压力： 1、面临最大的压力，尤其是金融危机以后，客户服务需求的升级，需求的波动越来越明显，不断在变化,企业服务的能力也要跟着升级； 2、供应链网络的管理复杂性不断上升，而且是全球性的; 3、供应链管理成本的上升； 4、不断增加的供应链风险,包括安全，环境，金融波动等； 5、市场对本企业产品的需求大幅下降； 6、其他的法律法规等等. 企业在供应链管理上面临的压力 那么，供应链管理人员实行什么行动来缓解这些压力，应对竞争呢？受访者认为,企业最应做的事就是在所有环节上减少库存.企业还需要为提高效率需要重构供应链组织,从战略转向战术、短期改进的项目，减少供应链企业的员工，还应改善因客户或供应商改变而产生的财务安排. 在回答如何应对客户或者供应商改变所带来的财务安排时，报告把受访企业分为三类,一是最优秀的企业，二是平均水平,三是落后企业.结果表明，最优秀企业的执行能力中很大一部分跟供应链的可视化有关，比如猎取供应链角色所需数据的能力，数据可视化和整个供应链财务事件的联机处理，端到端的供应链数据和流程可视度,可见性与供应链问题联机(实时)处理等。 现在，供应链对信息化的要求不是一个企业，必须涉及到从起点到终点的整个供应链。具有世界级的竞争能力的企业具备很强的可视化和供应链的适时处理及应急的处理能力，有制度化的供应链风险管理能力，无论企业是整个供应链的核心企业还是其中的成员，都需要信息化来保证执行，没有强有力的信息化平台，根本就没有办法实现. 关于企业的技术能力，对于落后的企业，报告认为企业要在三个方面要下工夫:第一要在建立正式的 S＆OP 计划执行报告和考评体系；第二是建立正式的供应链可视化平台；第三是建立风险评估体系。对于处于行业平均水平的企业，要想走向成功,一个是在 S＆OP 计划中要有物流和配送的执行和评估内容，过去企业对计划制订比较感兴趣，但是执行的过程中疏忽了；第二增长信息的投入，提高数据的质量，对供应链的端到端的流程的可视化。现在行业平均水平大概是 53%,一流的企业高达 65％。那么,对于优秀的企业要走向更大的成功,第一步就是促进供应链的协同,B2B 的合作，第二是提高响应性。...
