办公室人员及薪资调整方案为了在公司内部形成有效的分配激励和约束机制,塑造一种团结良好，留住人才的环境。并使大家有目标、有动力，同时精简人员，避开人浮于事的情况，特制定办公室人员及薪资调整方案。方案整体原则1.稳定员工心态第一。2.让员工认同裁员和工资调整。3.从感情上让被裁员工以平和的心态接受.4.为员工的后路考虑，可为其推举工作.5.低调处理,不影响同事，不造成其他负面影响。裁员名单 1 人姓名职位 原因说明杨娜文员 杨娜 2025 年 10 月到公司，岗位和职责是负责查岗,工作态度不错，颇得领导欣赏。但是由于其适应能力不强，对行业没有清楚认识,对自身的定位不清楚，不能快速的融入团队，且实习期表现出的能力目前没有职位适合。所以建议杨娜可以尝试别的工作,可能对公司及对她个人都是一个不错的决定。待定名单 1 人姓名职位原因说明 程秋红 兼职会计程会计是兼职会计，去年来我公司，完成了当年的避税任务，为我公司节约了成本。考虑到公司的长期进展,我感觉会计还是用公司全职员工为好，但程会计毕竟目前每月仍然为公司避税及做账,而且程会计在会计行业多年，其经验和人脉也非短期可以掌握，所以我建议给邱路 3 个月到半年时间学习和提升,同时公司也帮助她与税务方面人员接触，鼓舞她能够从事更重要的工作.程会计则待定过渡，相关问题我会和程会计沟通，信任她作为邱路的长辈，也希望小邱能够成长。不可裁人员 5 人姓名职位原因说明杨燕玲兼职副主任杨姐作为公司的元老,对公司有很深的感情，也对公司有着不可替代的稳定军心的作用,同时在公司所在地居委会任职，也对公司的对外联系有帮助，每月的工资表交给杨姐做也比较可靠。邱路出纳小邱 2025 年 7 月由程会计介绍到公司，由于刚出社会，业务能力不强。但其品性正直，不耍滑头,对公司负责，不乱打一分钱，这是一个财务人员必须的品质，而且这一年来也很努力,每月做考勤、开发票和发工资已经熟练，与甲方的合同每月更新也是她负责,目前也在上夜校学习会计.公司培育一个合格的、贴心的会计不容易，我建议给小邱 3 个月到半年时间学习,这段时间让程会计过渡，假如不能胜任我们再找人替代。张贝文员张贝 2025 年 8 月经杨姐介绍到公司，负责全部人员的保险和合同，负责更新各项目的保安花名册。这是一个工作量较大的工作，特别是更换保险名单非常繁琐，但是目前为止，张贝的工作已经初见成效，而且其性格泼辣，敢于和队长叫板，敢于罚款，现在队长已经...
