办公室文员绩效考核表被考核人： 部门： 职务:考核项目考核标准考核分值自我评分得分公共绩效考核项目遵规守纪A、从未违反公司的各项规章制度、员工守则；10B、间或违反的公司规章制度、员工守则；6—9C、常常违反的公司规章制度、员工守则。0工作 积极、 主动性A、工作积极主动,能分清轻重缓急,遇到问题及时解决处理；10B、工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作；6—9C、工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。0服从领导派遣A、接受部门领导任务派遣后及时进行复命。10B、接受部门领导任务派遣后间或不进行复命。6-9C、接受部门领导任务派遣后常常不进行复命0团队协作能力A、除仔细完成本人本职工作外，常常积极主动帮助部门其他成员完成任务.10B、除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。6—9C、除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。0岗位关键绩效考核项目专业知识A、具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。10B、业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。6—9C、缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够.（0协调能力A、与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。10B、一向合作良好，同意接受新方法,能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率.6-9C、大致上与人相处愉快,间或会有磨擦，间或与领导及同事沟通，信息和想法不能共享0综合得分: 主 管： 经 理: 年 月 日学习能力A、自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。10B、有一定的学习能力,学习速度尚可，但间或还需要向主管请教;对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。6-9C、自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依旧有难度.0工作效率A、能高效超量完成公司布置工作，还能完成计划外工作.10B、能按时按量完成公司布置工作6-9C、不能按时按量完成公司布置，且影响其它工作开展。0
