某某集团办公系统建设方案二〇一 年 月目 录一、项目概述..............................................21.1 项目背景 1.2 项目建设实施的必要性 1.3 项目建设的意义 1 。 4 、经济和社会效益评估 二、行业信息化的现状和需求 2 。 1 行业信息化现状分析 2.2 行业信息化需求分析 2 。 3 参考资料 三、总体建设目标 3.1 指导思想 3 。 2 基本原则 3.3 总体目标 四、建设方案 4.1 、办公系统设计 4.2 、数据处理和存储系统设计 4.3 、数据维护设计的原则 4 。 4 、终端系统及接口设计 4.5 、网络系统设计 4 。 6 、安全系统设计 4 。 7 、备份系统设计 4 。 8 、运行维护系统设计 4.9 、系统软硬件物理部署方案 五、项目实施计划 5.1 、项目实施的十大关键成功因素 相关领导重视与承诺 确定的项目目标、实施前提条件和实施计划 良好的项目沟通 双方的积极参加和密切配合 关注教育和培训 关注流程优化 严格的质量保证计划 保证数据输入和转换过程中的完整性与严密性 项目里程碑的划分和执行、检查 注意解决项目实施中的瓶颈问题 5 。 2 、实施策略 法律规范化的运作 快速开发、部署 先易后难、以点带面 5 。 3 、组织架构与职责 加强领导，健全机构，为办公信息系统建设提供组织保障 严格程序，完善制度，促进电子政务办公系统建设的健康进展 突出重点，分期实施，提高电子政务办公系统的应用效果 加大培训力度、加快人才队伍建设 5 。 4 、实施计划 5.5 、实施步骤 项目启动阶段 需求调研阶段 系统安装调试阶段 系统培训阶段 系统试用阶段 系统正式运行阶段 六、培训介绍 6 。 1 、培训需求分析 6 。 2 、设计培训方案 6.3 、培训实施 6 。 4 、评价培训 七、软件项目管理 7.1 、软件项目管理 项目管理原则 项目管理目标 项目管理的方法论 项目管理组织机构 项目计划范本 7.2 、项目测试控制 项目测试管理机制 项目测试工作流程 测试项目测试工具 7 。 3 、项目质量控制 项目质量管理遵循标准 项目质量管理和软件配置管理机制 项目质量管理和软件配置管理工具 7 。 4 、项目风险管理与控制 风险管理 风险防范 推举的项目组织结构 项目管理方法论的组成部分 一、项目概述1。1 项目背景信息化是当今世界经济和社会进展的大趋势.信息技术的飞速进展正在引发着一场深刻的生产和生活方式的变革，极...
