有的只懂会计知识而不懂统计知识和统计业务，有的既不懂会计又不懂统计，只是被动应付填几张报表而已
实际工作中,往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误，很少甚至不向企业领导及有关部门适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督
由于企业统计工作存在诸多问题,所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用
作用越小就越得不到重视,越得不到重视就越难以有效发挥作用
之所以陷入这样一个怪圈，笔者认为主要在于企业管理者和部分统计人员或是对统计工作的内容了解不够,或是对统计工作的性质认识不清
这些“不够”与“不清"归纳起来有以下几点：一是认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化；二是认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，只是为了完成上报任务，工作越多企业负担越重；三是认为统计对企业而言,主要是在总结工作时充实一下工作报告，对经营决策没有多少实际意义;四是认为统计仅反映生产经营的规模,而当前企业经营要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作，统计无能为力
二、统计工作的意义与作用针对以上这些问题与认识，我们有必要明确，对企业来说,统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与进展规律
统计信息有两个鲜亮的特点
即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征,帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策
正因为如此，统计信息正越来越多地和其它信息结合在一起,如情报信息、商品信息等；而诸如此类信息，尚能以统计数字显示或以统计数字为依据，则可利用程度也大为提高
世间一切事物都具有普遍联系
