加强供应链管理,提高企业竞争力摘要：供应链管理是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式，它主要涉及供应、生产计划、物流、需求四个领域,其核心是物流与信息流的控制.实施供应链管理，通过业务重组和优化，确保物流、信息流和资金流畅通,从而达到降低企业整体库存、成本和风险，提高企业应变能力、产品和服务质量，提高企业竞争力的目的.本文在介绍供应链管理的概念、内容及作用的基础上,着重论述了如何加强供应链的管理，以提高企业竞争力。 关键词：供应链管理 物流 信息流 企业竞争力供应链管理（Supply Chain Management）是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式，通过供应链建立企业与企业之间的战略合作关系和信息共享，对产品的原料供应、加工组装、分销配送等过程进行集成，对贯穿整个供应链的商流、物流、信息流和资金流进行协调、控制，实现企业间共同降低经营风险、共同提高竞争力、共同获利的目标.供应链管理是打开市场、完善原材料和零部件采购以及提高最终产品销售的关键。一．供应链管理的内容供应链管理主要涉及四个领域:供应、生产计划、物流、需求，其核心是物流与信息流的控制。(一)．企业竞争力的重要基础—-企业的物流管理. 企业运作中的物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。来自客户和有关客户的信息，通过销售活动、预测及其它各种形式传遍整个企业，然后这种信息被提炼成具体的制造和采购计划。材料和半成品经过生产过程的增值 ,最终以产成品的方式转移给客户，其目的在于帮助企业按最低的总成本制造客户价值。仓储地点设置、库存补充和运输管理是有效控制物流的三个要素。1.仓储地点设置仓储地点是组成物流和信息流的物理结构。支配地点决策的因素有许多，例如有利的劳动力资源、临近市场、接近资源供应商等。在仓储地点设置过程中主要考虑管理费用和运输费用，遵循以最小的费用支出达到最大效益的原则来设置仓储地点。2.库存补充。库存占用企业大量的资金，过高的库存会恶化公司的经济状况。因此，库存管理中，既要考虑库存可以满足需求，又要尽量降低库存量。对于供应来讲，要根据生产需要及时制定物资需求计划，对于常用材料，可依据生产状况、生产周期制定常备库存量，以钻井单位为例，上半年生产任务重,用料需求大,库存量应保持在较高的水平，而下半年生产工作量相对减少，则应适当减少库存；对于不常用而易购得的材料，可以与生产厂商保持密切联系,在需要时，直接从厂商处购入；对于长期...
