加强学校管理，促进学校全面进展 十九大的召开，把教育放在了优先进展的战略地位，作为一名基层的校长如何加强学校的管理，成为摆在我们面前的突出问题。我们要借十九大的东风，大胆创新，锐意改革，推动学校整体工作全面进展。下面结合多年的工作经验，就如何做好学校管理，从几个方面加以论述： 一、以人为本，以“爱”待人，让整个校园充满“爱” 学校是教书育人的场所，是每个孩子成才的摇篮，它就像一个大家庭，无论是校长、老师,还是学生，都是这个家庭中的一员。我们都期望每一位老师能爱岗敬业，每一位学生的学习能够欢乐安逸。一个简单的微笑，一句简单的问候，都会让我们的校园充满爱意。只要有爱，我们的老师就能以校为家；只要有爱，我们的学生学习就会乐此不疲。 （一）爱需要领导去关怀 老师每天起早贪黑，废寝忘食.时间长了，难免工作有些疏忽，作为领导，不能只看到老师的不足,要善于发现老师身上的闪光点，及时鼓舞，及时表扬，要懂得换位思考，从工作和生活中关怀每一位老师，让每一位老师都能体会到爱，只有这样老师才能干劲十足,工作积极主动。 （二）爱需要老师无私无畏 老师的工作不仅是教书，更重要的是育人。今日张三不舒适老师带着及时看医生，明天李四请假，老师去做家访，看似一个微小的举动,会让每一位学生顿时感到暖意浓浓，感到老师的博爱。捧着一颗心来，不带半颗草去，只要我们付出了，学生就收获了，收获了我们浓浓的爱意。 （三）爱需要让学生学会爱、理解爱 现在的孩子独生子女多,从小在家里娇生惯养。要让学生懂得爱，这就需要我们老师去引导,我们要善于利用传统节日引导孩子懂得“爱祖国，爱父母，爱老师，爱同学，爱自己”.同时，学校要从办学理念和办学目标上下工夫,让学校每个角落充满爱，让学生在爱的海洋中学习和生活。 二、完善激励机制，提升老师幸福指数 一个学校要真正做到可持续进展，就要充分调动广阔师生的积极性和制造性，挖掘潜能，这就需要我们深思熟虑，有效地完善学校的激励机制. （一）激励机制的完善需要制度的保障 为了提高老师的积极性，缩小老师与公务员之间的差距，上级给老师增设了绩效工资，要求学校根据实际,结合老师平常的工作表现，出台考核方案,发放老师的绩效工资。但是在实际工作中，由于上级没有统一的规定，绩效工资考核如同虚设，许多学校只是象征性地体现一下，每位老师基本能全额领到自己的绩效，这与上级制定的初衷有所背驰，希望上级制定一个统一标准，...
